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這本書放在書架上已經久到我都幾乎忘記它的存在。書上紅色的書籤還一直停留在前幾頁~隨手翻翻它,看到一行字『先找對的人,再決定做什麼』很有意思。

 『從A到A+』很有名的一本管理學書籍,內容概要在介紹,如何從優秀提升到卓越的方法。

其中提到一個觀念,我覺得很有趣,在從A晉級到A+的過程中,最重要的一件事,不是訂出遠大的願景,首先應該找到那個對的人,將他們安排在對的位置,把不適合的人請下車,那麼我們一定可以清楚,怎樣才可以把車子開到很棒的地方!

  

年輕的時候,總想著要融入團體、修正調整自己的個性談與工作的方法與態度,以自己是一隻能很快適應環境的變色龍而沾沾自喜。也換來很多的朋友與上司的關愛。

只是在這背後,偶爾會有說不上來的迷惘~自己想要的是什麼呢?

想過,只是當時年輕得沒時間逼自己去面對。

隨著時間過去也經歷了一些事,知道自己是誰?也才開始領悟,應該讓對的人上車,錯的人下車的道理,因為同一部車上有了理念不同的人,對於那些對的人而言,即便"能包容"也會慢慢累積成為沉重的負擔,而最後終將導向不愉快的結局。

 

我想,對領導是這樣,人生夥伴的選擇也是這樣的吧~

 

那什麼是對的人呢?或許可以問問自己兩個問題。

再給自己第二次選擇的機會,你還會再度聘用這個人嗎?如果他離開,你會覺得非常失望還是鬆了一口氣呢?

 

 

 

 

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    hu19972001 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()